2022年4月7日 10:00
近期公司发布了《现场管理检查考核办法》第五版(以下简称《办法》),赵总在绩效考评会上对《办法》做了重要解读。
赵总指出,每月考评总是出现大量的扣罚项,不乏一些反复出现的低层次问题,像保温悬垂、螺丝缺失、手套乱扔等现象每月都重复出现。扣罚只是公司的管理手段,公司从来没有把扣罚当作目的,公司更希望少扣分、不扣分,由部门发现问题,自己整改,从而每个部门都能拿全、拿满分值。但正是这些无需任何专业技能就能发现的问题,往往是由公司检查发现,而不是部门自查发现。这说明我们的管理人员,对存在的问题熟视无睹,漠不关心,当老好人,不愿、不敢指出来,任凭脏乱差存在,本来应该是部门内部检查的工作却没有做。《办法》突出现场管理的主体责任,旨在发挥属地部门管理人员的作用,自查自纠,进而推动公司现场管理水平的提升。《办法》明确规定,对于“上次检查未落实整改或整改不彻底,长期拖延未解决的问题,重复出现的同一问题,影响安全、环保、生产运行的问题,各类异常现象,员工意见和反映较大问题,制度执行不到位、环境卫生问题较多等问题”都将追究有关人员的管理职责。
赵总强调,当干部不能明哲保身,怕问题,躲问题,自己转一圈什么问题都不提,只敢躲在背后挑一些无关痛痒的问题。这种“躺平”现象一定要改,要强调主体责任,要追究管理人员的责任。部门要用挑剔的目光、零容忍的态度,内部问题自己发现,自己解决,自己考核,奖金可以留存本部门。只有这样,才能让大家腾出精力去干有深度的事情,发现有深度的问题。各级管理人员都要行动起来,现场管理不能放松,标准不能降低,要养成人人都管的习惯,要向“旧习惯”宣战,改变现场管理的传统方法,发现问题随时指出,立刻整改。
向“旧习惯”宣战吹响了今年管理改革的号角,我们管理干部都要向沉渣泛起的“旧习惯”说不,向“明哲保身”的潜规则叫板,强化效率导向,盯住问题不放,动真格、较实劲,根除积弊,弘扬正气,以优良作风凝心聚力,提升现场管理水平,助推公司稳定发展。
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